33 estatísticas e tendências de treinamento de colaboradores para 2024

A menos que você tenha vivido debaixo de uma pedra nos últimos cinco anos, sabe como quase tudo no trabalho mudou rápido, de como fazemos reuniões ao traje preferido. (Terno e gravata? Quase esquecemos.)

Por isso, analisar as estatísticas e tendências recentes sobre treinamento é tão importante. É mais que números: com a lacuna de habilidades crescendo, capacitar e requalificar já é prioridade máxima. Mas os dados mostram que nossas estratégias de L&D precisam de uma renovação importante.

Neste artigo, vamos abordar:

• Estatísticas gerais de treinamento de colaboradores
• Tendências de aprendizagem e desenvolvimento de colaboradores
• Estatísticas de sistemas e tecnologia de L&D
• Estatísticas de treinamento em liderança

Estatísticas gerais de treinamento de colaboradores

Com gastos recordes em treinamento formal entre 2022 e 2023, seria de esperar que os empregadores tivessem avançado nas iniciativas de L&D. Certo?

Não necessariamente. Embora a maioria dos colaboradores de grandes empresas tenha recebido algum tipo de treinamento em 2023, quase a metade considerou o treinamento inútil — e, somando pequenas empresas e autônomos, a maioria não teve treinamento algum.

Com as habilidades exigidas evoluindo em velocidade recorde, esses dados mostram que as empresas precisam reavaliar o que seus colaboradores realmente esperam dos programas de treinamento.

• Os gastos com treinamento nos EUA atingiram um recorde de US$ 101,8 bilhões entre 2022 e 2023, um aumento impressionante de 23% desde 2020. (Training)
• Em 2023, impressionantes 59% dos colaboradores relataram não ter recebido nenhum treinamento no trabalho, com talentos de tecnologia e desenvolvedores liderando o aprendizado autodirigido. (Lorman)
• Surpreendentemente, 43% dos colaboradores consideraram o treinamento formal ineficaz, revelando uma lacuna importante nas abordagens atuais de treinamento. (Axonify)
• As habilidades exigidas para o trabalho moderno mudaram 25% desde 2015, e espera-se que dobrem até 2027. (LinkedIn)
• 66% dos colaboradores nos EUA concordam que precisam adquirir novas habilidades para avançar em suas funções — e 41% dos colaboradores planejam deixar seus empregadores em 2024 se o treinamento não for oferecido. (TalentLMS)
• 92% dos colaboradores consideram as oportunidades de L&D ao escolher entre duas propostas de emprego. (People Management)
• 74% dos colaboradores querem desenvolver novas habilidades para continuar empregáveis. (PWC)

Tendências de aprendizagem e desenvolvimento de colaboradores

Prontos para as boas notícias? 2024 está se mostrando um divisor de águas na forma como os colaboradores aprendem e crescem. Com o avanço da realidade virtual para treinamentos e da inteligência artificial para um aprendizado turbinado, tudo se resume a acompanhar as mudanças e garantir que os colaboradores tenham as habilidades necessárias para se destacar.

Também veremos um grande foco em reter talentos este ano, com capacitação, requalificação e desenvolvimento de liderança em destaque. Essas tendências têm tudo a ver com preparar todo mundo para o sucesso em um mundo de trabalho acelerado e em constante mudança.

• O desenvolvimento de carreira dos colaboradores foi o principal motivador do treinamento realizado por profissionais de L&D, seguido pelo desenvolvimento de novas habilidades e maior engajamento dos colaboradores. (HR Research Institute)

• 85% dos executivos gostariam de tornar suas organizações mais ágeis, o que exigirá aprendizado e melhoria contínua. (Deloitte)
• 80% dos colaboradores querem um aprendizado personalizado adaptado às suas necessidades e objetivos individuais em 2024, seguido por treinamentos não relacionados ao trabalho para apoiar o bem-estar geral (68%). (TalentLMS)
• Os colaboradores relatam que aprendem 70% de suas habilidades no trabalho, 20% de colegas de trabalho e 10% por meio de sessões formais de treinamento. (Docebo)

• A maioria das organizações oferece treinamento mensal ou trimestral, embora um terço dos colaboradores prefira treinamentos trimestrais. (Forbes)
• 77% dos empregadores têm dificuldade em preencher vagas, o que aumenta a demanda por capacitação e aprendizado centrado no colaborador. (ManpowerGroup)
• 94% dos colaboradores permaneceriam mais tempo em uma empresa se ela oferecesse oportunidades de aprendizagem e desenvolvimento. (Linkedin)

• Apenas 12% das organizações compreendem totalmente como seus colaboradores preferem aprender, e 59% afirmam não ter dados suficientes para orientar suas práticas. (LPI)
• As empresas agora gastam, em média, US$ 1.207 para treinar cada colaborador, um aumento em relação aos US$ 1.071 por colaborador registrados em 2021. (Training)
• 85% dos colaboradores afirmam precisar de treinamento sobre o uso de IA, mas apenas 1 em cada 10 recebeu treinamento em 2023. (Boston Consulting Group)

Estatísticas de sistemas e tecnologia de L&D

Já falamos sobre as tendências de IA e aprendizado virtual em ascensão em 2024, mas este ano é tudo sobre aprendizado digital. Muitas empresas estão recorrendo a softwares inovadores de treinamento, treinamentos virtuais com instrutor em tempo real e plataformas de eLearning para atender ambientes de trabalho remotos e híbridos.

Mas até essa tecnologia evoluiu desde a pandemia. Os sistemas mais recentes de L&D conseguem personalizar o treinamento para o crescimento individual de carreira, priorizar o aprendizado baseado em habilidades e integrar recursos sociais e colaborativos para fortalecer o trabalho em equipe.

• Espera-se que o mercado corporativo de eLearning supere US$ 450 bilhões até 2028. (Global Market Insights)
• 83% dos profissionais de L&D concordam ou concordam totalmente que a tecnologia de aprendizagem desempenha um papel fundamental nas iniciativas de L&D. (HR Research Institute)
• 72% dos departamentos de L&D usam um sistema de gestão de aprendizagem na América do Norte, seguido por treinamentos virtuais com instrutor ou webinars (64%) e plataformas de eLearning como a Udemy (52%). (HR Research Institute)

• 86% das equipes de L&D estão considerando usar IA para apoiar iniciativas de aprendizado digital. (Elucidat)
• 59% dos profissionais de L&D preveem que as ferramentas de aprendizado vão mudar para apoiar melhor o desenvolvimento de carreira dos colaboradores até 2026, e 49% acreditam que haverá mais foco no aprendizado baseado em habilidades. (HR Research Institute)
• 96% dos líderes de aprendizagem concordam que o aprendizado digital é importante ou muito importante para sua estratégia geral de L&D em 2024. (Elucidat)

Estatísticas de treinamento em liderança

Não é surpresa que tenha havido grandes mudanças no treinamento de liderança nos últimos anos. Enquanto colaboradores híbridos e remotos enfrentam o esgotamento e buscam mais conexão, construir equipes de alta performance exige um conjunto de habilidades totalmente novo.

O foco agora não está apenas nas características tradicionais de liderança, como força e influência. Trata-se de nutrir o crescimento pessoal e a paixão, o que exige práticas de treinamento mais dinâmicas e envolventes. Ao analisarmos as principais estatísticas e tendências de treinamento em liderança para 2024, fica claro que este é um momento decisivo para redefinir o que significa ser um grande líder.

• Desenvolver e reter futuros líderes tem mais prioridade do que preocupações econômicas e de negócios. (DDI)
• As cinco principais habilidades para o sucesso de um líder são: identificar e desenvolver talentos futuros (65%), pensamento estratégico (70%), gerenciar mudanças com sucesso (63%), tomada de decisão e priorização (63%) e influenciar outras pessoas (61%). (DDI)

• No entanto, no máximo 30% dos líderes receberam treinamento específico para cada uma dessas habilidades. (DDI)
• Embora 78% dos líderes empresariais afirmem que se esforçam para se engajar com os colaboradores, a realidade é menos otimista — menos da metade dos colaboradores acredita que a liderança de sua organização é de “alta qualidade”. (Gallup)
• 43% dos colaboradores classificaram a má comunicação como o problema mais comum entre gestores tóxicos. (FlexJobs)
• Nesse sentido, a comunicação eficaz foi considerada a principal soft skill que os gestores mais precisam ter. (Harvard Business Review)

• Empresas de alto desempenho priorizam o treinamento de liderança com foco no desenvolvimento de caráter, enquanto empresas de baixo desempenho tendem a não oferecer nenhum desenvolvimento de caráter. (Training Magazine)
• Os colaboradores que passaram por treinamento de liderança melhoraram sua capacidade de aprendizado em 25% e seu desempenho em 20%. (Journal of Applied Psychology)
• Ao avaliar a eficácia de 24 métodos de aprendizagem, as atribuições de aprendizagem prática, os rodízios de função, as ferramentas de feedback de 360 graus e as redes sociais apresentaram as maiores diferenças entre empresas de alto e baixo desempenho. (Training Magazine)
• Apenas 32% dos colaboradores nos EUA estavam engajados no trabalho em 2022. No entanto, as melhores empresas quadruplicaram o engajamento ao dar aos gestores as habilidades para alinhar cultura e valores às iniciativas das equipes. (Gallup)

Treine e engaje com o Mentimeter

Elevar seu jogo de L&D ao próximo nível está na sua lista de tarefas para 2024? Essas estatísticas de treinamento de colaboradores comprovam que deveria estar. Até as empresas de melhor desempenho estão sempre buscando novas formas de impulsionar o engajamento, a retenção e a satisfação dos colaboradores.

Ao captar a atenção dos participantes, fazer com que contribuam com ideias e reflitam, criar uma experiência envolvente e divertida, e adicionar interações para evitar sobrecarga de conteúdo, você melhora a memória de longo prazo e a retenção de conhecimento. Isso é fácil de fazer com o Mentimeter.