15 Leadership-Aktivitäten für ein stärkeres Team

Stellen Sie sich einen Arbeitsplatz vor, an dem Ihr Team nicht nur gut, sondern großartig ist — das sollte das Ziel jedes starken, zusammenhaltenden Teams sein. Ein Team, in dem sich alle wie Führungspersönlichkeiten fühlen, kann Produktivität und Leistung steigern. Doch wie schaffen Sie so ein Umfeld? Leadership-Aktivitäten — interaktive Übungen, die Führungskompetenzen, Teamarbeit und Kommunikation fördern — sind ein guter Ausgangspunkt.

Sie funktionieren in Gruppen jeder Größe und lassen sich in Team-Building-Sessions, Schulungen, Workshops oder regulären Team-Meetings einsetzen — immer dann, wenn Sie Führungskompetenzen stärken möchten, um ein erfolgreiches Team aufzubauen. Sie sind besonders hilfreich, wenn Ihr Team mit Kommunikations- oder Motivationsproblemen zu kämpfen hat, denn die Aktivitäten bieten einen unterhaltsamen, anregenden Weg, diese Themen anzugehen. Und das Beste daran: Sie sind nicht auf formale Führungskräfte beschränkt — alle Mitarbeitenden können teilnehmen.

Lesen Sie weiter für eine Liste der besten Leadership-Aktivitäten, die Sie noch heute ausprobieren können.

1. Silberstreif am Horizont

• Am besten für: Kleine Gruppen
• Durchschnittliche Dauer: 15 Minuten
• Anzahl der Personen: Beliebig, in gerader Anzahl
• Schwierigkeitsgrad: Niedrig
• Vorbereitung: Niedrig

Mit der Übung „Silberstreif am Horizont“ hilft Ihr Team dabei, in schwierigen Situationen das Positive zu sehen. Teilen Sie die Gruppe in Paare auf und geben Sie ihnen eine festgelegte Zeit. Eine Person in jedem Paar schildert eine negative Situation, die sie erlebt, während die andere das Positive oder den „Silberstreif“ darin finden muss. Danach können die Rollen getauscht und eine weitere Situation besprochen werden.

Wenn die Zeit es zulässt, kann jedes Paar seine Erfahrung in die Gruppe zurücktragen und teilen, was es gelernt hat, um eine breitere Diskussion anzuregen. Diese Übung hilft dabei, andere — oder sich selbst — durch negative Situationen zu coachen und eine lösungsorientierte Denkweise zu fördern.

2. Leadership-Wappen

• Am besten für: Kleine Gruppen
• Durchschnittliche Dauer: 20 Minuten
• Anzahl der Personen: 4–10
• Schwierigkeitsgrad: Mittel
• Vorbereitung: Niedrig

Verwandeln Sie ein gewöhnliches Team-Meeting mit der Übung „Leadership-Wappen“ in eine Kunststunde — eine tolle Möglichkeit, Mitarbeitende dazu anzuregen, über ihre persönlichen Führungswerte und -fähigkeiten nachzudenken.

Stellen Sie jeder Person Papier, Marker, Stifte oder Buntstifte zur Verfügung — oder Sticker, Stempel bzw. Schablonen für alle, die nicht gerne von Hand zeichnen — und bitten Sie sie, ihre Führungsstrategie und ihre Werte bildlich darzustellen. Jemand, der fröhlich oder einfühlsam sein möchte, zeichnet vielleicht eine Sonne oder ein Herz. Wer gerne Wissen erwirbt und weitergibt, zeichnet womöglich ein Buch.

Wenn alle ihr Werk fertiggestellt haben, teilt jede Person es abwechselnd mit der Gruppe. So erfahren alle mehr voneinander als Führungspersönlichkeiten und finden vielleicht sogar Inspiration für den eigenen Führungsstil.

3. Escape Rooms

• Am besten für: Kleine Gruppen
• Durchschnittliche Dauer: 45–60 Minuten
• Anzahl der Personen: 4–10
• Schwierigkeitsgrad: Hoch
• Vorbereitung: Niedrig

Verbessern Sie Teamarbeit, Problemlösung und Führung unter Druck mit einem Escape Room. Bei dieser Aktivität arbeiten Teams zusammen, um innerhalb einer festgelegten Zeit aus einem thematisch gestalteten Raum zu entkommen.

Durch das Lösen von Rätseln und das Finden versteckter Hinweise arbeiten sie zusammen, um den Ausweg zu entdecken. Lokale Escape-Room-Anbieter oder virtuelle Escape Rooms übernehmen die Vorbereitung und den Aufbau — Ihr Team muss nur erscheinen und den Weg nach draußen finden! Danach hat es ein gestärktes Gefühl des Zusammenhalts, eine Erinnerung an die eigenen Talente und ein klares Verständnis dafür, dass jede Person ihre eigenen Stärken einbringt.

4. Ihre Werte erkunden

• Am besten für: Kleine Gruppen
• Durchschnittliche Dauer: 15–30 Minuten
• Anzahl der Personen: 4–10
• Schwierigkeitsgrad: Mittel
• Vorbereitung: Niedrig

Mit dieser Übung hilft Ihr Team dabei, die eigenen Grundwerte zu erkennen und zu verstehen, wie diese den jeweiligen Führungsstil beeinflussen. Sie benötigen lediglich einen Timer und Material zum Listenerstellen (schriftlich oder digital).

Bitten Sie jede teilnehmende Person, ihre 10 wichtigsten Werte im Leben aufzuschreiben. Stellen Sie dann einen Timer auf 30 Sekunden und lassen Sie alle ihre drei wichtigsten Werte auswählen. Stellen Sie einen weiteren Timer auf 20 Sekunden für die Auswahl der beiden wichtigsten Werte und geben Sie schließlich 10 Sekunden für die Wahl des wichtigsten Werts. Bitten Sie danach jede Person zu erklären, warum sie diesen Wert gewählt hat — das regt zum Nachdenken darüber an, wie sich die Wahl auf die eigene Führungsrolle auswirkt.

5. Aktives Zuhören

• Am besten für: Kleine Gruppen
• Durchschnittliche Dauer: 10–15 Minuten
• Anzahl der Personen: 2–10
• Schwierigkeitsgrad: Mittel
• Vorbereitung: Niedrig

Anderen wirklich zuzuhören ist eine Fähigkeit, die Ihr Team mit dieser Übung zum aktiven Zuhören stärken kann.

Teilen Sie alle in Paare auf. Eine Person spricht 3–5 Minuten über ein Thema ihrer Wahl. Die andere Person fasst das Gehörte zusammen und gibt Feedback. Danach tauschen die Paare die Rollen und wiederholen die Übung. So trainiert jede Person die Fähigkeit des aktiven Zuhörens, die in einer Führungsrolle unverzichtbar ist — egal, ob es um Feedback, Vorschläge oder Anliegen geht, eine Führungskraft muss zuhören können.

6. Vertrauensakku

• Am besten für: Große Gruppen
• Durchschnittliche Dauer: 20–30 Minuten
• Anzahl der Personen: 8–20
• Schwierigkeitsgrad: Mittel
• Vorbereitung: Niedrig

Bewerten und stärken Sie das Vertrauen im Team mit der Übung „Vertrauensakku“. Stellen Sie sich einen Akku vor, der von voll bis leer reichen kann, und übertragen Sie dieses Bild auf das Vertrauen, das jemand einer anderen Person entgegenbringt. Hohes Vertrauen entspricht einem vollen Akku, geringes Vertrauen bedeutet, dass der Akku fast leer ist.

Bitten Sie die Teilnehmenden zunächst, ihr gegenseitiges Vertrauen anhand vergangener Interaktionen einzuschätzen. Anschließend überlegt jede Person, wie sie dieses Vertrauen zu jeder einzelnen Person verbessern kann. Nutzen Sie ein Brainstorming-Tool, um wenn möglich konkrete Beispiele zu finden. Das Ziel ist es, Wege zu finden, den Akku vollständig aufzuladen.

7. Der magische Teppich

• Am besten für: Große Gruppen
• Durchschnittliche Dauer: 15–20 Minuten
• Anzahl der Personen: 10–20
• Schwierigkeitsgrad: Mittel
• Vorbereitung: Niedrig

Die Übung „Der magische Teppich“ hilft Ihrem Team, Problemlösung und Zusammenarbeit in einer unterhaltsamen, interaktiven Herausforderung zu verbessern.

Sie benötigen ein großes Tuch oder einen Teppich. Legen Sie ihn auf den Boden und lassen Sie alle darauf stehen. Dann beginnt die Herausforderung: Das Team muss den Teppich umdrehen, ohne dabei herunterzutreten. Um das zu schaffen, müssen alle zusammenarbeiten, effektiv kommunizieren und kreativ werden — allesamt Eigenschaften starker Führungspersönlichkeiten.

8. Icebreaker-Spiel

• Am besten für: Große Gruppen
• Durchschnittliche Dauer: 10–15 Minuten
• Anzahl der Personen: 10–30 Personen
• Schwierigkeitsgrad: Niedrig
• Vorbereitung: Niedrig

Brechen Sie das Eis und bringen Sie das Team mit einem unterhaltsamen Icebreaker-Spiel ins Gespräch.

Hier gibt es zahlreiche Optionen, egal ob albern, zum Nachdenken anregend oder arbeitsbezogen. Eine unterhaltsame Option ist der Wüsteninsel-Icebreaker, bei dem jede Person erzählt, welche Gegenstände sie auf eine einsame Insel mitnehmen würde und warum. So lernt das Team sich gegenseitig besser kennen, der Zusammenhalt wird gestärkt und Führungskräfte sehen ihre Mitarbeitenden und Kolleginnen und Kollegen als einzigartige Individuen.

Eisbrecher: Einsame Insel

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9. Entwirren

• Am besten für: Große Gruppen
• Durchschnittliche Dauer: 15–20 Minuten
• Anzahl der Personen: 8–20
• Schwierigkeitsgrad: Mittel
• Vorbereitung: Niedrig

Diese Aktivität fördert Teamarbeit, Problemlösung und Kommunikation im Klassenzimmer oder am Arbeitsplatz.

Bitten Sie das Team, aufzustehen, die Arme zu verschränken und sich gegenseitig an den Händen zu halten. Ziel ist es, sich gemeinsam zu entwirren — ohne dabei die Hände der anderen Mitspielenden loszulassen. Ein Timer mit einem „Wer schafft es am schnellsten“-Element sorgt für zusätzlichen Spaß. Diese Übung fördert Führungskompetenzen durch die erforderliche gemeinsame Problemlösung und Strategie.

10. Hindernisparcours mit Augenbinde

• Am besten für: Große Gruppen
• Durchschnittliche Dauer: 20–30 Minuten
• Anzahl der Personen: 8–20
• Schwierigkeitsgrad: Hoch
• Vorbereitung: Mittel

Helfen Sie Ihrem Team, in einem herausfordernden Szenario Vertrauen aufzubauen, die Kommunikation zu verbessern und Führungskompetenzen zu fördern.

Teilen Sie die Gruppe in Paare auf, wobei eine Person eine Augenbinde trägt. Die andere Person übernimmt die Führung und leitet die Person mit der Augenbinde verbal um Hindernisse herum bis zur Ziellinie. Sie benötigen Augenbinden, genug Platz zum Bewegen und ausreichend Möbel (oder andere Materialien), um Hindernisse aufzubauen.

11. Beschreiben und zeichnen

• Am besten für: Große Gruppen
• Durchschnittliche Dauer: 10–15 Minuten
• Anzahl der Personen: 6–12
• Schwierigkeitsgrad: Mittel
• Vorbereitung: Niedrig

Diese Aktivität verbessert die Koordination und Kommunikation im Team und fördert dabei die Kreativität.

Stellen Sie Papier und Stifte bereit und bitten Sie eine Person, ihrem Partner oder ihrer Partnerin einen Gegenstand zu beschreiben, ohne ihn konkret zu benennen. Anhand der Beschreibung muss die andere Person den Gegenstand erraten und zeichnen. Jede Person bekommt die Chance, die Führung zu übernehmen und die andere anzuleiten — und baut so ihre Führungskompetenzen aus.

12. Leadership-Wettlauf

• Am besten für: Große Gruppen
• Durchschnittliche Dauer: 15–20 Minuten
• Anzahl der Personen: 10–30
• Schwierigkeitsgrad: Niedrig
• Vorbereitung: Niedrig

Stärken und fördern Sie Führungsqualitäten mit diesem unterhaltsamen Wettbewerb.

Bereiten Sie vorab mindestens 20 Aussagen über Führungsqualitäten vor, die jeweils mit „Ich bin …“ beginnen. Lassen Sie die Teilnehmenden sich aufstellen und lesen Sie jede Aussage vor. Trifft die Aussage zu, machen die Teilnehmenden einen Schritt vorwärts — wer zuerst die Ziellinie erreicht, gewinnt. So kann jede Person über sich selbst als Führungspersönlichkeit reflektieren und sich von den Eigenschaften der anderen inspirieren lassen.

13. Turmbau

• Am besten für: Große Gruppen
• Durchschnittliche Dauer: 20–30 Minuten
• Anzahl der Personen: 6–15
• Schwierigkeitsgrad: Mittel
• Vorbereitung: Niedrig

Fördern Sie Zusammenarbeit und kreative Problemlösung — und lassen Sie das Team sich wieder wie Kinder fühlen — mit dieser unterhaltsamen Turmbau-Herausforderung.

Stellen Sie Materialien wie Strohhalme, Klebeband, Büroklammern oder Gummibänder bereit. Die Teams bauen innerhalb einer festgelegten Zeit den höchsten Turm ausschließlich aus diesen Materialien. Dabei müssen sie kreativ werden, ihre Führungskompetenzen üben und gemeinsam an ihrer Konstruktion arbeiten.

14. Die besten 30 Sekunden

• Am besten für: Virtuelle Meetings
• Durchschnittliche Dauer: 15 Minuten
• Anzahl der Personen: 4–10
• Schwierigkeitsgrad: Niedrig
• Vorbereitung: Niedrig

Bei dieser Aktivität teilt das Team eindrückliche Erfahrungen und vertieft die persönlichen Beziehungen.

Bitten Sie das Team, an einen besonderen Moment oder eine besondere Erfahrung im Leben zu denken. Anschließend grenzt jede Person diesen Moment auf die besten 30 Sekunden ein. Danach teilt jede Person ihre 30 Sekunden mit der Gruppe und erklärt, warum dieser Moment so wichtig ist. Dabei kann reflektiert werden, wie die Erfahrung den eigenen Führungsstil beeinflusst — oder die Übung einfach dazu genutzt werden, sich persönlich besser kennenzulernen.

15. Nachahmer

• Am besten für: Virtuelle Meetings
• Durchschnittliche Dauer: 10–15 Minuten
• Anzahl der Personen: 6–12
• Schwierigkeitsgrad: Mittel
• Vorbereitung: Niedrig

Team-Building findet auch virtuell statt, und diese Nachahmer-Übung ist eine tolle Möglichkeit, Aufmerksamkeit für Details und Kommunikation im virtuellen Umfeld zu fördern.

Teilen Sie die Gruppe in Paare auf. Die Meeting-Leitung zeigt einer Person aus jedem Paar ein einfaches Bild, danach gehen die Paare in private Breakout-Räume. Die Person, die das Bild gesehen hat, beschreibt es der anderen Person, die versucht, es zu zeichnen. Als Vorbereitung braucht es lediglich ein ausgewähltes Bild, Zeichenmaterial und Vertrautheit mit virtuellen Meeting-Plattformen.

Warum unterhaltsame Leadership-Aktivitäten in den Arbeitsalltag einbauen?

Unterhaltsame Leadership-Aktivitäten in den Arbeitsalltag zu integrieren, bringt Ihrem Team und seiner Entwicklung mehrere Vorteile. Sie schaffen nicht nur Raum für persönliches Wachstum, sondern fördern auch ein Gefühl von Gemeinschaft und Zusammenhalt. Mitarbeitende bauen Barrieren ab, entwickeln Vertrauen und verbessern ihre Kommunikationsfähigkeiten — und unterstützen damit die kontinuierlichen Verbesserungsbemühungen Ihres Unternehmens.

Zu diesen Vorteilen gehören:

• Teamarbeit fördern: Zusammenarbeit fördern und stärkere Beziehungen zwischen Teammitgliedern aufbauen.
• Kommunikation verbessern: Verbale und nonverbale Kommunikationsfähigkeiten verbessern, einschließlich Zuhören.
• Von anderen lernen: Das Wissen aller erweitern, da Teilnehmende ihre individuellen Strategien und Ansätze zur Führung teilen.
• Die Motivation steigern: Die Arbeit macht mehr Spaß und Freude mit Leadership-Team-Building-Aktivitäten, die alle aus dem Arbeitsalltag herausholen.
• Problemlösung verbessern: Kreatives Denken und Teamarbeit beim Lösen von Herausforderungen machen aus allen bessere Problemlöser.

Holen Sie mit Mentimeter mehr aus Ihren Leadership-Aktivitäten heraus

Leadership-Aktivitäten sind eine ausgezeichnete Möglichkeit, stärkere Teams, bessere Führungskräfte und produktivere Mitarbeitende zu entwickeln. Mit all diesen Beispielen für Leadership-Aktivitäten haben Sie viele Optionen — wenn Sie jedoch nach einem guten Ausgangspunkt suchen, ist Mentimeter eine Überlegung wert.

Mentimeter bietet interaktive Präsentationstools, die Leadership-Entwicklungsaktivitäten spannender, unterhaltsamer und aufschlussreicher machen. Dazu zählen Abstimmungen in Echtzeit, Voting und Brainstorming. Sie lassen sich einfach persönlich oder virtuell einsetzen und halten das gesamte Team verbunden.

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