Andrew Hollo es Principal Consultant en Workwell Consulting en Australia y un usuario experto de Mentimeter. Andrew usa Mentimeter para ayudar a realizar talleres interactivos de estrategia y liderazgo para organismos gubernamentales y organizaciones sin ánimo de lucro. Hablamos con él sobre cómo usa Mentimeter para crear talleres innovadores, los increíbles resultados que logra y cómo Mentimeter ha ayudado a respaldar su trabajo.

Ayudar a los facilitadores a hacer más

Los talleres de estrategia y liderazgo son importantes para muchas organizaciones, pero puede ser difícil recopilar la información adecuada de los participantes y obtener una visión completa. Antes de usar Mentimeter, Andrew se basaba en preguntas presenciales y debates en grupo para recopilar respuestas. Luego reunía feedback selectivo de un grupo más amplio, parte del cual registraba.

Aunque este método puede ser eficaz a su manera, no es eficiente en cuanto al tiempo y requiere una cantidad enorme de tiempo y esfuerzo por parte del facilitador. Además, la cantidad de trabajo adicional que esto genera sin duda quita tiempo a tareas más importantes. Al llevar a cabo los talleres de esta forma, Andrew observó que eran muy propensos a omisiones y sesgos selectivos, y favorecían a los extrovertidos y a quienes se sentían más seguros expresando sus ideas.

Mejorar cada uno de los talleres

Este no es en absoluto un problema exclusivo, sino algo que experimentan muchos consultores de gestión y otras personas que dirigen talleres. A menudo descubren que quienes se sienten más cómodos hablando frente a un grupo tienden a dominar la discusión, mientras que los introvertidos y quienes son más reacios a hablar en público quedan en un segundo plano.

Como resultado, algunas de las mejores ideas y puntos de vista fundamentales pueden quedar sin expresar simplemente por la estructura de la reunión en la que podrían haberse planteado. Sin embargo, Andrew descubrió que, usando Mentimeter, podía crear fácilmente talleres mejores y más inclusivos;